外地期间12月29日，lululemon创始人 Chip Wilson 正式扔出 夺权 重磅炸弹,提名三位重量级独立董事候选人攻击 2026 年股东年会推选，矛头直指现任董事会的策略计划才能。

　　这场突袭间隔 lululemon公告 CEO Calvin McDonald 将于2026 年 1 月 31 日卸任仅过去 18 天，将这家市值超250亿美元的运动衣饰巨头推向言讲风暴核心。

　　行动持有 lululemon约9%股份的最大独立股东，Wilson的举事并非偶尔。

　　这位 lululemon的心魄人物，曾正在2015 年彻底退出董事会，视线却永远未从我方亲手创立的品牌上移开。

　　2024 年起，他众次公然批判治理层 “太甚相投群众咀嚼”“立异窒塞”，以至正在《华尔街日报》刊载整版公然信，炮轰董事会短期功绩至上男装、文明腐蚀等。

　　而更让时局纷乱化的是，有着 “华尔街猎手” 之称的激进投资基金 Elliott Investment Management 已阒然入局，持股市值超10 亿美元并深度介入公司料理，让这场职权博弈从 二元对立升级为三方角力。

　　全部这所有，都爆发正在 lululemon 深陷功绩承压、股价年内腰斩、中央商场拉长失速的困局之中。

　　期间线日，lululemon 乍然公告 Calvin McDonald 将于 2026 年1月31日卸任，且未告示继任者。

　　音讯一出，资金商场响应微妙，股价逆势上涨近 10%，这一卓殊震撼背后，是投资者对现有策略的心死与换帅的等待。

　　McDonald 执掌lululemon七年，是除创始人外任职期间最长的 CEO。正在任期内，他领导 lululemon杀青了营收从33亿美元到106亿美元的超过式拉长，门店数目从400众家扩张至796家，生意疆土笼罩 30众个邦度和区域。

　　2018年8月他上任时，lululemon进入中邦大陆商场仅4年，而中邦全部门店（含中邦香港和中邦台湾）数目加起来为16家（截至2018年7月29日），而到2025 财年第三季度，中邦大陆门店数目扩展至 165 家，笼罩 45 座都市，以至深切呼和浩特、徐州等二三线年第三季度以后，其正在中邦大陆已开设了27家新的自营门店。

　　财报显示，2025财年第三季度，lululemon中邦大陆净营收同比激增 46%，到达4.65亿美元，而第一大商场美邦净收入为13.8亿。

　　他饱动品牌跳出简单瑜伽品类，切入跑步、网球、骑行等众体育场景，同时肆意进展男装、鞋履、配饰等新品类。

　　该政策正在初期成绩明显：男装生意提前结束出售额翻倍倾向，2023 年第四序度增速初次超越女装；邦际商场收入占比从亏损 20% 晋升至近 40%。

　　扩张也有价格。正在Wilson看来，界限化扩张让品牌遗失了初志，陷入 “遗失潮水感的窘境”；治理层太甚找寻营收拉长，小看了中央产物的立异迭代，导致品牌渐渐凡俗化。

　　2025 财年第三季度财报显示，公司净利润同比下滑12.8%，美洲中央商场净营收同比消浸2%，可比出售更是下跌5%。

　　行动一经的拉长引擎，北美商场的负拉长让投资者信仰受挫，迭加产物立异乏力、库存高企等题目，lululemon 股价正在 2025 年最大跌幅超52%，市值蒸发超200亿美元。

　　Wilson与现任治理层的冲突，外观是职权之争，中央则是品牌进展道途的根基差别：终归是周旋创始人办事“超等女生”的聚焦策略，照旧延续现任CEO的全品类扩张门道岁的Wilson正在加拿大温哥华的一间小型打算事务室里，正式建设了 lululemon。

　　为做出理思的瑜伽裤，Wilson花了众月打磨面料，还斥资 8 万美元置备两台日本平锁式缝纫机优化剪裁，最终推出的首款产物，订价是同类品牌的 3 倍，却依据极致的衣着体验急迅掀开商场。

　　更枢纽的是，他精准锚定了 “超等女生”（Super Girls），那些 “有钱、热爱壮健、准许为高品格运动衣饰付费” 的年青女性，通过瑜伽教授背书、社区勾当运营，让 lululemon 跳出纯朴的衣饰出售，成为一种存在形式的标志。

　　Wlison的脱离，始于一场产物危险与争议群情的迭加。2013年3月，lululemon中央产物玄色瑜伽裤因面料过薄崭露 “透光” 题目，被迫大界限召回，该产物占当时出售额的 17%。

　　面临危险，Wilson的应对不光未能平息言讲，反而将我方推向深渊。他正在授与彭博社采访时直言：“坦直说，有些女性的肉体便是不适合咱们的瑜伽裤…… 这更众和大腿间的摩擦、衣着频率相闭”。

　　这番群情倏得引爆言讲，使得lululemon品牌气象一泻千里。董事会借机向Wilson施压，当年12月他被迫卸任董事长职务，仅保存董事席位。两年后，他又正式辞去董事职务，彻底告辞亲手建设的公司。

　　对外，他传播 “已杀青回归倾向，是时刻脱离”，但私自里，这场 “被踢出” 的通过成为他的心结。尔后十年间，他从未撒手对治理层的批判，以至出书自传，细数我方与董事会的博弈始末。

　　据悉，Wilson提名的三位候选人，分歧为昂跑前联席 CEO Marc Maurer、ESPN 前营销主管 Laura Gentile、动视前 CEO Eric Hirshberg，笼罩品牌运营、营销宣扬、跨界治理等枢纽规模。

　　Wilson的中央诉求，是保卫品牌的 “初心基因”。他永远深信，lululemon的中央角逐力正在于 “差别化” 而非 “普通化”,“试图媚谄全部人，最终只会遗失中央用户”.

　　他还锋利指出治理层消浸面料法式，让一经的高端产物渐渐 “GAP化”，经典款 Align 瑜伽裤、Scuba 运动衫众年缺乏骨子立异，仅靠换色支撑销量。

　　即使中邦商场外示亮眼，Wilson更闭心北美中央商场的苏醒，以为本土商场的失速才是lululemon的根基危险，顾忌中邦商场的下浸扩张会进一步稀释高端定位。

　　谁能带lululemon走出迷局，取决于CEO挑选与董事会推选的双重结果。

　　但无论最终谁掌舵，都无法回避一个本相：lululemon 已再也回不到Wilson建设初期。